HR AWARD
HR Excellence in Research / HR Award
Biologické centrum AV ČR je držitelem ocenění Evropské komise HR Excellence in Research. Ocenění potvrzuje, že v praxi naplňujeme principy Evropské charty pro výzkumné pracovníky a Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků: férový a otevřený nábor, dobré pracovní podmínky a skutečný kariérní rozvoj pro všechny, kdo u nás dělají vědu.
Strategie lidských zdrojů pro výzkumné pracovníky (HRS4R) platí pro všech pět ústavů – Entomologický, Hydrobiologický, Parazitologický, Ústav molekulární biologie rostlin a Ústav půdní biologie a biogeochemie – i pro Technicko-hospodářskou správu (THS).
Co pro Vás i nás HR Award znamená
Ocenění není jednorázový certifikát. Je to závazek neustále se zlepšovat – a pravidelně se podrobovat hodnocení. Pro zaměstnance i pro Biologické centrum to znamená:
Férový a otevřený nábor
Pozice zveřejňujeme otevřeně (i na EURAXESS), s jasnými kritérii, proškolenými výběrovými komisemi a zpětnou vazbou uchazečům podle naší politiky OTM-R.
Dobrý start
Každý nový zaměstnanec dostane během prvního měsíce dvojjazyčné informace a kontakty na podporu; zahraničním kolegům a začínajícím vědcům pomáhá „buddy“.
Kariérní podpora a mentoring
Poradenství k akademické i mimoakademické kariéře, dobrovolný mentoring a rozhovor o dalších vyhlídkách s dostatečným předstihem před koncem smlouvy na dobu určitou.
Respektující a bezpečné pracoviště
Rovné zacházení, školení vedoucích a školitelů a jasné – i důvěrné – cesty pro etické otázky, obtěžování a oznamování protiprávního jednání.
Hlas při rozhodování
Vědci se zapojují přes pracovní skupinu a Fórum mladých vědců; na jejich doporučení vedení písemně odpovídá.
Otevřená věda a sdílené vybavení
Metodika a školení k otevřenému přístupu a výzkumným datům a zveřejněný přehled sdíleného vybavení s kontakty a podmínkami přístupu.
Prestiž a důvěryhodnost BC
Mezinárodně uznávaná značka kvality v péči o výzkumné pracovníky. Pomáhá nám získávat talentované vědce z Česka i ze zahraničí a posiluje postavení BC v Evropském výzkumném prostoru.
Silnější pozice při získávání grantů
Ocenění dokládá kvalitní řízení lidských zdrojů, na které se můžeme odvolat v žádostech o evropské i národní projekty. S přípravou projektů pomáhá projektový úsek.
Čtyři oblasti Charty a Kodexu na BC
U každé oblasti: co už funguje, co nám řekli hodnotitelé v roce 2025 a naši zaměstnanci a co s tím děláme. Čísla v závorkách odkazují na opatření Akčního plánu 2026–2029.
Etické a profesní aspekty
Co funguje
- Etický kodex, etické orgány, pravidla k plagiátorství a autoplagiátorství
- Systém pro oznamovatele; pravidla smluvního výzkumu a duševního vlastnictví
- Centrum transferu technologií, projektová podpora, manažer otevřené vědy / datový správce
- Silná popularizace – outreach, občanská věda, spolupráce se školami (oceněno při návštěvě)
Co zlepšujeme
- Jasné a viditelné kontakty pro etiku, střet zájmů, obtěžování a oznamování – viz Na koho se obrátit (36)
- Aktuální metodika otevřené vědy; vzdělávací program OS/RDM 2026–2027 realizovaný a vyhodnocený (25)
- Roční vyhodnocení Plánu genderové rovnosti se zveřejněným souhrnem (36)
Co tedy víme a na čem pracujeme: etický kodex zná 82,2 % zaměstnanců, ale jen 57,0 % ví, na koho se obrátit s etickým dilematem, a 56,1 % se střetem zájmů. Znalost pravidel se musí proměnit ve znalost, kam jít.
Nábor a výběr
Co funguje
- Politika OTM-R (aktualizace 2026), postupy a šablony výběrových řízení
- Inzerce na EURAXESS; zpětná vazba uchazečům po pohovoru
- Podpora přicházejících zahraničních vědců a jejich rodin
Co zlepšujeme
- Roční zpráva o náboru: zveřejnění a odůvodněné výjimky, uchazeči ze zahraničí, délka náboru, gender, zpětná vazba a odvolání (32)
- Metodika pro výběrové komise k férovému hodnocení, kariérním přestávkám a předsudkům; nezávislá kontrola nejméně 20 % řízení (32)
- Jednotný standard adaptace pro všechny nové zaměstnance (33)
- Opatření pro stabilitu zaměstnání a udržení talentů; zveřejněné zásady odměňování do Q4/2027 (39)
Co tedy víme a na čem pracujeme: hodnotitelé ocenili výrazný pokrok v transparentním náboru. Dřívější tvrzení, že v této oblasti nemáme slabiny, jsme revidovali: potřebujeme doložit, že OTM-R se uplatňuje jednotně ve všech pěti ústavech, a posílit udržení talentovaných vědců.
Pracovní podmínky
Co funguje
- Flexibilní formy práce, jazykové kurzy, podpora zahraničních zaměstnanců
- Servisní laboratoře a sdílené služby; odborná administrativní podpora
- Fórum mladých vědců zastupující R1/R2 ze všech ústavů (zřízeno 16. 10. 2026)
Co zlepšujeme
- Prevence bossingu a obtěžování – školení všech vedoucích (24)
- Bezpečnost, kontinuita a odolnost napříč ústavy (26)
- Koordinovaná interní komunikace a snazší přístup k informacím (27); přehlednější web včetně této stránky (28)
- Fungující Fórum mladých vědců se zaznamenanými odpověďmi vedení (31)
- Zveřejněný přehled sdílené infrastruktury s kontakty a pravidly přístupu (37)
- Viditelná podpora duševní pohody (36)
Co tedy víme a na čem pracujeme: jen 36,8 % zaměstnanců vnímá interní komunikaci jako koordinovanou, 52,5 % hodnotí kladně informace pro orientaci a 30,9 % podporu duševní pohody. Informace a podpora se mezi ústavy liší.
Vzdělávání a rozvoj
Co funguje
- Jazykové kurzy, odborné workshopy, mobility a mezinárodní spolupráce
- Školitelé doktorandů; pravidelné hodnocení vědců
- Rámec mentoringu; vzdělávací program OS/RDM 2026–2027
Co zlepšujeme
- Kariérní poradenství k akademickým i mimoakademickým drahám; dobrovolný mentoring s vyhodnoceným pilotem (34)
- Společná očekávání a školení pro vedoucí a školitele, včetně nových PI (35)
- Roční analýza vzdělávacích potřeb, workshopy psaní projektů a podpora mezi PI (38)
- Hodnocení oddělené od rozvojových rozhovorů
Co tedy víme a na čem pracujeme: kariérní poradenství patří ke dvěma principům naplněným jen částečně. Dostupnost mentoringu hodnotí kladně 34,4 %, srozumitelnost kariérních možností 41,6 % a soulad školení s potřebami 45,8 % zaměstnanců. Rámec na papíře nestačí – musí se dostat k lidem.
Naše priority 2026–2029
Akční plán 2026–2029 se soustředí na pět priorit. Vycházejí z celoústavního průzkumu mezi zaměstnanci, konzultací s pracovníky a doporučení hodnotitelů Evropské komise.
HR strategie 2026–2029 převádí cíle Strategie výzkumu BC 2023–2027 do opatření pro lidi, výzkumné kariéry a pracovní prostředí. Přilákání talentovaných vědců a mezinárodní charakter BC podporujeme férovým náborem, dvojjazyčným onboardingem a péčí o zahraniční zaměstnance. Výchovu mladých vědců podporujeme kariérním plánováním, mentoringem a rozvojem vedoucích. Vyšší úspěšnost v evropských grantech podporujeme posilováním grantové podpory. Spolupráci mezi ústavy rozvíjíme sdílením přístrojů a společnými vědeckými setkáními. Po přijetí navazující strategie BC Řídicí výbor vazbu přezkoumá.
- Srozumitelné informace a spolupráce napříč BC
- Jednotná a férová náborová praxe a dobrý start nových zaměstnanců
- Kariérní podpora, mentoring a kvalitní vedení
- Rovné příležitosti a dostupné cesty podpory
- Open Science, sdílené kapacity a odborná podpora výzkumu
Plnění závazku HR Excellence in Research / HR Award a Akční plán
Ocenění HR Excellence in Research není jednorázové – je to závazek, který musíme průběžně plnit a dokládat. Konkrétní kroky na léta 2026–2029 stanovuje Akční plán: každé opatření má odpovědnou osobu, milníky a měřitelné cíle. Pokrok vyhodnocujeme nejméně každé dva měsíce a jednou ročně ho veřejně shrnujeme. „Splněno“ znamená, že výstup existuje a skutečně se používá.
Zobrazit stav všech 18 opatření a roční souhrny
Stav k 16. 10. 2026
| Č. | Opatření | Odpovídá | Další milník / výsledek | Stav |
|---|---|---|---|---|
| 2 | Jazykové kurzy pro české i zahraniční zaměstnance | Personální oddělení | Cíl splněn; kurzy pokračují jako běžná služba | Splněno |
| 18 | Platforma pro veřejné prezentace R1/R2 se zpětnou vazbou | PR oddělení | Splněno – realizováno v rámci zavedených programů BC a partnerských univerzit (Akademické půlhodinky, ústavní semináře, Plant Science Seminars); pokračuje jako běžná praxe | Splněno |
| 24 | Školení proti bossingu a obtěžování pro všechny vedoucí | Vedoucí personálního odd. | Školení a vzdělávací zdroje k prevenci diskriminace a šikany dostupné, docházka se eviduje; revize rámce prevence (etický kodex / směrnice) a cílené školení vedoucích – nový termín Q4/2027 | Prodlouženo |
| 25 | Institucionální podpora otevřené vědy a školení OS/RDM | Manažer otevřené vědy | Dvojjazyčná komplexní OS & RDM podpora (openscience.bc.cas.cz); program vzdělávání 2026–2027, vyhodnocení Q4/2027; institucionální rámec OS/OA do Q4/2028 | Prodlouženo |
| 26 | Odolnost instituce, bezpečnost a kontinuita | Vedoucí THS | Původní termín Q4/2025 prodloužen do Q2/2029: zveřejněny praktické pokyny k odolnosti a bezpečnosti výzkumu; zbývá specializovaný kurz a sjednocení provozních opatření | Prodlouženo |
| 27 | Interní komunikace a intranet | Vedoucí THS | Analýza hotova (únor 2026); úpravy toků informací a kontaktů; podoba a harmonogram intranetu zatím nejsou schváleny; od 2027 alespoň 2 celoústavní akce ročně | Probíhá |
| 28 | Web a sekce HR Award – HRS4R | IT oddělení | Sekce HR Award – HRS4R zveřejněna, nová česká sekce Kariéra; plán rozvoje webu do Q2/2027, realizace 2027–2029 | Prodlouženo |
| 29 | Jednotný vizuální styl BC | PR oddělení | K dispozici generátor vizitek a šablony hlavičkového papíru; další společné materiály koordinuje BC Komunikace | Probíhá |
| 30 | Řízení a vyhodnocování pokroku | Ředitel BC | Řídicí výbor jmenován 30. 1. 2026 (rozhodnutí č. 1/2026); první roční souhrn Q2/2027 | Zavádí se |
| 31 | Fórum mladých vědců | Ředitel BC | Delegáti R1/R2 se poprvé sešli 14. 10. 2026; Fórum zřízeno usnesením ŘV č. 4/2026 ze dne 16. 10. 2026; od 2027 alespoň 2 zasedání ročně | Zavádí se |
| 32 | Monitoring férového náboru | Vedoucí personálního odd. | Datová sada definována do Q2/2027; první roční zpráva 2027 | Plánováno |
| 33 | Adaptace a zpětná vazba nováčků | Vedoucí personálního odd. | Standard adaptace do Q2/2027; od Q3/2027 pro 100 % nováčků | Plánováno |
| 34 | Kariérní plánování a mentoring | Vedoucí personálního odd. | Rámec kariérní podpory do Q2/2027; vyhodnocení pilotu do Q2/2028 | Plánováno |
| 35 | Vedení lidí a školitelství | Vedoucí personálního odd. | Očekávání komunikována do Q3/2027; ≥ 60 % vedoucích proškoleno do Q4/2029 | Plánováno |
| 36 | Rovnost, etika a důvěrné cesty podpory | Vedoucí personálního odd. | Komise pro rovné příležitosti a koordinátor GEP jmenováni; první vyhodnocení GEP 2027 | Zavádí se |
| 37 | Sdílená infrastruktura a technická podpora | Vedoucí THS | Přehled ověřený všemi ústavy do Q4/2027; pravidla sdílení Q2/2028 | Plánováno |
| 38 | Vzdělávací potřeby a grantové kompetence | Vedoucí projektového odd. | Roční plán vzdělávání do Q2/2027; ≥ 2 workshopy k projektům ročně | Plánováno |
| 39 | Získávání a udržení talentů | Vedoucí personálního odd. | ≥ 2 opatření pro udržení a zásady odměňování do Q4/2027 | Plánováno |
Opatření 1–23 z dřívějších plánů (kromě 2 a 18 uvedených výše) byla splněna do roku 2024; jsou uvedena v historickém registru akčního plánu.
Roční souhrny plnění
Každý rok do konce 2. čtvrtletí zveřejníme, co se podařilo, co se zpozdilo a proč a jaká nápravná rozhodnutí jsme přijali. Zpoždění vykazujeme jako zpoždění, ne jako splněné výstupy.
Co měříme a jak
Postupujeme zdola nahoru: nejdřív posloucháme zaměstnance, teprve potom navrhujeme a schvalujeme opatření.
Jak vznikají opatření: od zaměstnanců k vedení
-
Dotazník
Celoústavní průzkum mezi zaměstnanci 2026 – 421 odpovědí ze všech pěti ústavů a THS.
-
Fokusní skupiny a rozhovory
Skupinové diskuse a individuální zpětná vazba doplňují čísla o konkrétní zkušenosti.
-
Tematická šetření
Např. interní komunikace (rozhovory se sekretariáty ústavů a vedoucími THS) nebo otevřená věda (samostatný průzkum OS/RDM).
-
Pracovní skupina
Zástupci výzkumníků R1–R4 a podpůrných útvarů vyhodnotí zjištění, posoudí všech 40 principů a navrhnou opatření.
-
Řídicí výbor
Finální diskuse, schválení akčního plánu a dohled nad jeho plněním.
Co sledujeme
14měřitelných ukazatelů s cílem pro rok 2029
421odpovědí v průzkumu 2026, které reflektují výchozí stav
2029rok opakovaného průzkumu – se stejnými otázkami, aby byly výsledky srovnatelné
Zobrazit všech 14 ukazatelů
výchozí stav 2026 cíl 2029
Vím, kde najít informace o HR Award48,2 % → ≥ 65 %
Rozumím, co HR Award znamená57,7 % → ≥ 70 %
Mám informace o HR opatřeních30,4 % → ≥ 45 %
Vím, na koho se obrátit s etickým dilematem57,0 % → ≥ 70 %
Vím, na koho se obrátit při střetu zájmů56,1 % → ≥ 70 %
Cítím rovné zacházení62,9 % → ≥ 70 %
Kladně hodnotím podporu duševní pohody30,9 % → ≥ 45 %
Interní komunikace je koordinovaná36,8 % → ≥ 50 %
Kladně hodnotím informace při nástupu52,5 % → ≥ 65 %
Informace jsou dostupné v angličtině65,3 % → ≥ 75 %
Vím, že BC uplatňuje principy OTM-R69,6 % → ≥ 78 %
Školení odpovídá mým potřebám45,8 % → ≥ 55 %
Dostávám pravidelnou zpětnou vazbu od vedoucího65,6 % → ≥ 72 %
Vím o sdílené infrastruktuře75,8 % → ≥ 85 %
Průběh HR Award na BC
- Úvodní fáze2017–2019
Zahájení
Přihlášení k Chartě a Kodexu (1. 12. 2017), GAP analýza, pravidla OTM-R a první akční plán 2018 s podporou projektu MŠMT IBERA.
Udělení ocenění · 02/2019 - Fáze implementace2019–2021
Plnění akčního plánu
Překlady dokumentů, pravidla výběrových řízení, systémy adaptace a mentoringu; revidovaný akční plán 2021.
Průběžné hodnocení · 2021 - Fáze obnovy ocenění2021–2025
Obnova ocenění
Plnění revidovaného akčního plánu, akční plán 2024 a interní hodnocení.
Obnova s hodnoticí návštěvou · 10/2025 - Aktuální fázeFáze obnovy ocenění2026–2029
Konsolidace
Revidovaný akční plán 2026–2029: od pravidel na papíře k jednotné praxi a měřitelným výsledkům ve všech ústavech.
- Fáze obnovy ocenění2029
Další obnova ocenění
Posouzení Evropskou komisí, jak se podařilo naplnit akční plán 2026–2029.
Další hodnocení · 2029
V jaké fázi se nacházíme
Jsme ve fázi obnovy ocenění. Po hodnoticí návštěvě 24. 10. 2025 a závěrečné zprávě hodnotitelů (Consensus Report) jsme znovu posoudili všech 40 principů Charty a Kodexu. Tentokrát jsme se neptali jen, zda pravidlo existuje, ale zda se uplatňuje jednotně, zda ho lidé najdou a zda funguje. Proto jsou některá hodnocení přísnější než dříve – jde o důslednější posouzení, ne o zhoršení.
Hodnocení vychází z celoústavního průzkumu mezi zaměstnanci (2026, 421 odpovědí), fokusních skupin, individuální zpětné vazby, pracovní skupiny, analýzy interní komunikace a samostatného průzkumu k otevřené vědě.
GAP analýza 2026 – 40 principů
- 15 plně naplněno
- 23 téměř, ale ne zcela naplněno
- 2 částečně naplněno – kariérní poradenství a účast na rozhodování
Dokumenty
Aktuální schválené verze v češtině a angličtině.
Zobrazit aktuální dokumenty (9)
Akční plán HRS4R 2026–2029
Schváleno usnesením Řídicího výboru č. 4/2026 ze dne 16. 10. 2026
Schváleno usnesením Řídicího výboru č. 4/2026 ze dne 16. 10. 2026
Výsledky zaměstnaneckého průzkumu 2026 – souhrn
Duben/květen 2026 · 421 odpovědí ze všech ústavů a THS · podklad pro GAP analýzu a Akční plán
Duben/květen 2026 · 421 odpovědí ze všech ústavů a THS · podklad pro GAP analýzu a Akční plán
HR strategie 2026–2029
Schváleno usnesením Řídicího výboru HR Excellence in Research Award Biologického centra AV ČR, v. v. i., č. 3/2026 ze dne 11. 9. 2026
Schváleno usnesením Řídicího výboru HR Excellence in Research Award Biologického centra AV ČR, v. v. i., č. 3/2026 ze dne 11. 9. 2026
Plán genderové rovnosti 2026–2029
Schváleno usnesením Řídicího výboru HR Excellence in Research Award Biologického centra AV ČR, v. v. i., č. 3/2026 ze dne 11. 9. 2026 · roční souhrn plnění od 2027
Schváleno usnesením Řídicího výboru HR Excellence in Research Award Biologického centra AV ČR, v. v. i., č. 3/2026 ze dne 11. 9. 2026 · roční souhrn plnění od 2027
Politika OTM-R – otevřený, transparentní a na zásluhách založený nábor
Aktualizace 2026 · roční zpráva o monitoringu náboru od 2027
Aktualizace 2026 · roční zpráva o monitoringu náboru od 2027
Etický kodex, pravidla pro oznamovatele a související vnitřní předpisy
Aktuální znění na intranetu BC (Předpisy a směrnice)
Aktuální znění na intranetu BC (Předpisy a směrnice)
Souhrn plnění za rok 2026
Zveřejníme do Q2/2027
Zveřejníme do Q2/2027
Zásady odměňování
Zveřejníme do Q4/2027
Zveřejníme do Q4/2027
Archiv – dřívější akční plány
- Akční plán HRS4R 2024 (nahrazen)
- Akční plán HRS4R 2021 (nahrazen)
- Akční plán HRS4R 2018 (nahrazen)
HRS4R na BC začala s podporou projektu MŠMT „Začlenění Biologického centra AV ČR do Evropského výzkumného prostoru – IBERA“. Dnes ji financuje a řídí BC samo s podporou transformačního projektu VIZE; odpovědnost za závazky zůstává na BC i po skončení jednotlivých projektů.
Kdo za co odpovídá
Jasné odpovědnosti, pravidelné vyhodnocování a informování zaměstnanců.
Ředitel BC
Celková odpovědnost za HR Award; spolu s řediteli ústavů zajišťuje plnění v každém ústavu.
prof. RNDr. Libor Grubhoffer, CSc., dr. h. c. mult.
Řídicí výbor
Dohlíží na plnění v celém BC, potvrzuje zdroje a schvaluje každou změnu opatření, cílů či termínů. Pokrok hodnotí nejméně dvakrát ročně.
Složení řídicího výboru (7 členů)
Předseda: prof. RNDr. Libor Grubhoffer, CSc., dr. h. c. mult. (ředitel BC)
Místopředseda: RNDr. Jiří Peterka, Ph.D. (ředitel HBÚ, zástupce ředitele BC)
- prof. Ing. Mgr. Jan Frouz, CSc. – ředitel ÚPBB
- prof. Ing. Vladimír Košťál, CSc. – předseda Rady BC
- prof. RNDr. Vojtěch Novotný, CSc. – ředitel ENTÚ
- prof. Ing. Miroslav Oborník, Ph.D. – ředitel PAÚ
- Doc. Michael Wrzaczek, MSc. PhD. – ředitel ÚMBR
Jmenován rozhodnutím ředitele BC č. 1/2026 ke dni 30. 1. 2026.
Pracovní skupina
Vědci (R1–R4) a podpůrní pracovníci ze všech ústavů a THS. Sleduje zkušenosti zaměstnanců, pokrok a návrhy; schází se nejméně třikrát ročně.
Složení pracovní skupiny (13 členů)
Vedoucí: Mgr. Irena Vacková (THS)
- ENTÚ: Ing. Martin Moos, Ph.D. (R3), Ing. Petr Vodrážka, Ph.D. (R2)
- HBÚ: RNDr. Marie Prchalová, Ph.D. (R4), RNDr. Michal Tušer, Ph.D. (R1)
- PAÚ: Mgr. Jan Perner, Ph.D. (R3), Mgr. Monika Bürgerová (R1)
- ÚMBR: Mgr. Ivan Kulich, Ph.D. (R3), Mgr. Adam Zeiner (R1)
- ÚPBB: RNDr. Alica Chroňáková, Ph.D. (R3), Mgr. Jiří Tůma, Ph.D. (R2)
- THS / sekretariát BC: Ing. Vendula Aubrechtová, Mgr. Daniela Procházková
Koordinátorka HRS4R
Vede registr opatření a výsledků, každé dva měsíce připravuje vyhodnocení pokroku a spravuje tuto stránku.
Koordinátorka HRS4R: Mgr. Irena Vacková · irena.vackova@bc.cas.cz
Komise pro rovné příležitosti a koordinátor GEP
Zavádějí a sledují Plán genderové rovnosti a dávají systémová doporučení. Nevyšetřují individuální stížnosti – viz Na koho se obrátit.
Koordinátor GEP: Mgr. Adam Aubrecht · adam.aubrecht@bc.cas.cz
Rada zástupců ředitele
Koordinuje celoústavní agendy (výzkum a mezinárodní spolupráce; lidské zdroje a doktorské studium; infrastruktura, data a IT; transfer technologií) a o HRS4R informuje na měsíčních poradách vedení.
Vlastníci opatření
Každé opatření má jmenovitě odpovědnou osobu za realizaci, doklady a nápravná opatření – viz Plnění závazku a Akční plán.
Fórum mladých vědců
Fórum mladých vědců (Young Researchers Forum, YRF) je stálá poradní a reprezentativní platforma výzkumníků R1 (doktorandi a vědci v první fázi kariéry) a R2 (uznávaní vědci) ze všech pěti ústavů BC. Zřídil ho Řídicí výbor HR Award usnesením č. 4/2026, kterým zároveň schválil jeho zakládací mandát. Rozhodovací pravomoci zůstávají příslušným orgánům BC.
Jak Fórum funguje
- Samostatnost: Fórum samo určuje témata a obsah svých doporučení, včetně kritických a systémových podnětů k pracovním podmínkám, kariérám a fungování BC. Obsah doporučení nepodléhá předchozímu schválení.
- Zastoupení: cílem jsou zpravidla alespoň dva delegáti za každý ústav, podle možností R1 i R2.
- Hlas při jednání: když Řídicí výbor nebo vedení projednává doporučení Fóra či opatření, která se R1/R2 významně dotýkají, přizve zástupce určeného Fórem s poradním hlasem.
- Reakce vedení: věcně příslušné vedení odpoví do tří měsíců od formálního předání doporučení; Fórum o výsledku informuje mladé vědce.
- Činnost: od roku 2027 alespoň dvě setkání a jedno věcně významné doporučení ročně; forma a jazyk umožňují zapojení českých i zahraničních výzkumníků.
- Podpora: organizační a administrativní podporu poskytuje koordinátorka HRS4R spolu s kontaktní osobou HR Award. Nezastupují názory výzkumníků ani nehlasují o doporučeních Fóra.
Zakládací mandát Fóra mladých vědců · Kontakt: koordinátorka HRS4R Mgr. Irena Vacková · irena.vackova@bc.cas.cz
Aktuální stav
Úvodní setkání výzkumníků R1/R2 proběhlo 14. 10. 2026, Fórum bylo zřízeno 16. 10. 2026. Do přijetí podrobných pravidel se účastníci vždy dohodnou, kdo je při konkrétním jednání zastoupí, a u každého stanoviska uvedou, kdo a které ústavy se na něm podílely. Statut (členství, výběr a náhrady delegátů, volba předsedy) dopracuje Fórum se širší komunitou R1/R2 a předloží ho Řídicímu výboru ke schválení; jednací řád přijme samo.
Chcete se zapojit? Fórum je otevřené výzkumníkům R1/R2 ze všech ústavů – ozvěte se koordinátorce HRS4R.
Doporučení a odpovědi vedení
Zveřejníme do Q4/2027.
Zastoupení ústavů
Zveřejníme v Q1/2027.
Na koho se obrátit
Kdo vám pomůže a k čemu která cesta slouží. Poradit se můžete vždy i mimo svou přímou nadřízenou linii.
Zobrazit všechny kontakty
| Vaše situace | Kdo pomůže | K čemu cesta slouží | Důvěrné | Kontakt |
|---|---|---|---|---|
| Etické dilema ve výzkumu | Ing. Lenka Štifterová | Integrita výzkumu, plagiátorství, dobrá vědecká praxe | Ano | stif@paru.cas.cz +420 387 775 448 +420 387 776 271 |
| Možný střet zájmů | Ing. Mgr. Petr Maršík | Rada před rozhodnutím; prohlášení o zájmech | Ano | petr.marsik@bc.cas.cz +420 387 775 060 |
| Bossing, obtěžování, nerovné zacházení | Etická komise / Mgr. Aleš Horák, Ph.D. | Nezávislá rada; neformální i formální další kroky | Ano | ogar@paru.cas.cz +420 387 775 449 |
| Oznámení protiprávního jednání | Ing. Vendula Aubrechtová | Chráněné oznámení podle zákona o ochraně oznamovatelů (elektronický formulář, e-mail, zabezpečená telefonní linka, poštou, osobně) | Ano | Způsoby oznámení +420 387 775 014 |
| Rovnost a GEP | Mgr. Adam Aubrecht – koordinátor GEP; Komise pro rovné příležitosti | Systémové problémy a podněty – ne individuální stížnosti | — | adam.aubrecht@bc.cas.cz |
| Smlouva, plat, pracovní podmínky | Personální úsek | Pracovní podmínky, prodloužení smlouvy, dovolená, flexibilní práce | — | Kontakty personálního úseku |
| Nesouhlas s výsledkem výběrového řízení | Personální úsek | Zpětná vazba a odvolání podle politiky OTM-R | — | Kontakty personálního úseku |
| Kariérní poradenství a mentoring | Mgr. Adam Aubrecht – koordinátor HR aktivit (vzdělávání, mentoring) | Akademická i mimoakademická kariéra; dobrovolný mentoring | Ano | mentoring@bc.cas.cz |
| Nástup na BC nebo příchod ze zahraničí | Welcome Office – Mgr. Marie Pagunadisová, DiS. | Adaptace, víza, ubytování, podpora rodiny | — | marie.pagunadisova@bc.cas.cz +420 387 775 003 |
| Otevřený přístup, výzkumná data, licence | Mgr. František Vorel – manažer otevřené vědy a datový správce | Publikování, plány správy dat, repozitáře | — | frantisek.vorel@bc.cas.cz openscience.bc.cas.cz |
| Grantové projekty | Projektový úsek – RNDr. Jaroslav Červinka, Ph.D. (vedoucí) | Příprava a administrace národních i evropských projektů | — | Kontakty projektového úseku +420 387 775 055 |
| Výsledky výzkumu, duševní vlastnictví, patenty | Úsek transferu technologií – Ing. Mgr. Petr Maršík (vedoucí) | Ochrana a využití výsledků, licence, smlouvy o spolupráci, NDA a MTA | — | petr.marsik@bc.cas.cz +420 387 775 060 |
| Komunikace, média a popularizace | PR / Komunikace BC – Mgr. Daniela Procházková (PR manažerka) | Prezentace výzkumu veřejnosti a médiím, popularizační akce, interní komunikace | — | daniela.prochazkova@bc.cas.cz +420 387 775 064 |
| Mezinárodní spolupráce a mobilita | Oddělení mezinárodní spolupráce (International Cooperation Office) | Mezinárodní spolupráce, mobility, Průvodce pro expaty | — | ico@bc.cas.cz |
| Bezpečnost výzkumu a institucionální odolnost | Institucionální odolnost BC | Rizikové spolupráce a neobvyklé požadavky, ochrana výsledků a dat, cesty a konference | — | iod@bc.cas.cz Institucionální odolnost |
Užitečné odkazy pro vědce a uchazeče
Aktuality
- 16. 10. 2026Řídicí výbor schválil revidovaný akční plán HRS4R 2026–2029 (usnesení č. 4/2026).
- 16. 10. 2026Řídicí výbor formálně zřídil Fórum mladých vědců a schválil jeho zakládací mandát.
- 14. 10. 2026První setkání delegátů R1/R2 ze všech ústavů k návrhu statutu a fungování Fóra.
- 11. 9. 2026Řídicí výbor schválil revidovanou GAP analýzu, HR strategii a Plán genderové rovnosti 2026–2029 (usnesení č. 3/2026).
- 3. 7. 2026Ustavena role koordinátora GEP a Komise pro rovné příležitosti (usnesení č. 2/2026).
- 22. 6. 2026Spuštěn rozšířený monitoring náboru (pohlaví, státní příslušnost, odvolání, délka řízení).
- duben/květen 2026Proběhl celoústavní průzkum mezi zaměstnanci – 421 odpovědí ze všech ústavů a THS. Děkujeme! Souhrnné výsledky (PDF)
- 4. 3. 2026Řídicí výbor schválil složení pracovní skupiny HRS4R (usnesení č. 1/2026).
- 27. 2. 2026První zasedání řídicího výboru; zvolen předseda a místopředseda.
- únor 2026Dokončena analýza interní komunikace; její závěry formují úpravy toků informací a kontaktů.
- 30. 1. 2026Ředitel BC jmenoval Řídicí výbor HR Award (rozhodnutí č. 1/2026).
- 24. 10. 2025Hodnoticí návštěva expertů Evropské komise.
Kontakt
Koordinátorka HRS4R: Mgr. Irena Vacková
irena.vackova@bc.cas.cz
+420 387 775 005
Biologické centrum AV ČR, v. v. i., Branišovská 1160/31, 370 05 České Budějovice
Nenašli jste, co hledáte?
Napište nám, co jste na stránce hledali. Zpětnou vazbu vyhodnocujeme každé čtvrtletí a podle ní stránku zlepšujeme.
